Мое мнение о конкурсе
Цирк с конями - самое популярное словосочетание, которое звучало в холле в момент ожидания кандидатами конкурсной комиссии. Причем, кто кони, никто не уточнял.
Процедура проводилась впервые и очень было заметно, что никто кроме его организаторов не знал как себя вести, в том числе, и члены комиссии. Предрешенность прямо витала в аудитории. Вялые и пассивные вопросы членов комиссии. Из тех которые запомнились:
ну, конечно, вопрос от кого-то в начале стола, (то ли С.Е.Павленко, то ли В.В.Пилюгин, не увидел, а по голосу я их не распознаю). Вопрос звучал так «Знакомясь с вашей трудовой книжкой, я увидел, что вы везде работали 3-4 месяца (это конечно смешно, так как с 1994 по 2007 было, фактически, одно место работы, только названия организаций иногда задваивались, так как совмещал, и на последнем месте с 2010 года, трудовая книжка передает не все, смотрите выписку из ИФНС. Но это, конечно, знают только те, кто в теме, у чиновников икона - трудовая книжка, которую вроде все таки решили отменить),но вопрос стоял так: "Как вы можете описать ваше самое лучшее достижение?"
Я понял к чему ведут, на данный вопрос мне приходилось отвечать на различных собеседованиях довольно часто. Я ответил, что горд, что в свое время у меня получилось открыть первый гипермаркет в Оренбургской области (я про Зебру). На что получил заведомо ожидаемое продолжение "А, это та, которая развалилась". Пришлось немного прочитать лекцию, на тему того, что любой бизнес, как и человек, имеет дату рождения и дату смерти. Иногда бизнес как и человека убивают, иногда свои… Здесь надо остановится подробнее.
Мысль пришла ко мне еще во время прохождения нескольких собеседований в свое время. Когда ищешь лидера проекта, особое внимание надо обращать на мотивацию и умение создавать команду. А останавливаться на успешных проектах очень опасно, мало кому из успешных менеджеров удавалось повторять успех. Кому удавалось, те уникумы. Все остальные до конца дней пытаются повторить свой успех и с этим умирают в разочаровании. Выход - делать параллельную карьеру в другой профессии, но так могут единицы. Поэтому выискивать лидера проекта по биографии - огромный риск нарваться на кота, который только и занят рассказами о Сибири и яйцах (ну, анекдот, думаю, все знают).
Далее несколько сумбурных вопросов о стратегии, причем насколько я понял, люди сидящие в комиссии, не имеют никакого представления о процессе стратегического планирования, иначе как объяснить замечание- знаю ли я о том, что принята федеральная программа развития страны. И что с того, что она принята? Она что описывает Орск, описывает различные сценарии будущего Орска, дает ответ о том как нам позиционировать свой город среди 1115 конкурентов (количество городов в РФ)? Человек задает его либо для проформы, либо, не владея предметом (в чем уважаемого мною Е.Алкулова трудно заподозрить).
Вообще, настроение "Когда все это кончиться " незримо витало в воздухе, недаром все улыбались и жали друг дружке руки в конце действа. Немного удивил С.Н.Сухарев, мне почему то казалось, что он такой тиран и автократ, но в небольшом разговоре в холле шутил и улыбался, чем явно вызывал симпатии у коллег по конкурсу.
Очень странно смотрелся альянс в виде депутатов горсовета в претендентах и в комиссии :-))
П.С. Работал неплохой механизм выборов главы города горожанами, кто ценил свое право избирать, а значить по определению не был охлосом, а считал себя демосом - выбирали легитимного главу, который хоть через 5 лет должен был держать ответ перед всем городом.
Руслан Исмагилов
